Thema der Projektgruppe:

Viele Unternehmen haben Laufbahnkonzepte oder langfristige Entwicklungswege für Potentialträger in PE-Grundsätzen festgeschrieben. Aber meistens stehen sie nur auf dem Papier, in der täglichen Praxis funktionieren sie nicht. Woran liegt das ? Wir glauben, dass es sich lohnt, diesem Phänomen nachzugehen und möglicherweise den tausendsten Versuch zu unternehmen, doch ein funktionierendes Konzept zu entwerfen.

Ziele und Charakteristika des Projektes:

Unsere geplante Vorgehensweise:

• Literatursichtung
• Bestandsaufnahme in Organisationen
• Konzeptentwicklung

Die möglichen Arbeitsschritte :

• Kriterien für die Güte eines Entwicklungsprozesses erarbeitet
• Analyse von Praxisbeispielen: Individuelle Entwicklungen, Unternehmenssysteme
• Was funktioniert, was funktioniert nicht? Warum ?
• Beschreiben von Entwicklungs- und Diagnosephasen und Entwicklung entsprechender Tools
• Entwerfen von Standards für Entwicklungsprozesse
• Beschreiben der Vorgehensweise von der Entwicklung bis zur Implementierung
• Rollen- und Verantwortungsklärung aller Beteiligten: Vorstand, Personal, BR, Vorgesetzter, Betroffener

Geplantes Projektergebnis:

Wir möchten ein Konzept und eine Strategie für Karriereentwicklung aus Sicht des Individuums und aus Sicht des Unternehmens vorlegen. Dabei wollen wir unter anderem auf folgende Fragen Antworten finden:

• Wie kann Übereinstimmung geschaffen werden?
• Welche Tools benötigen wir dafür?
• Wie können wir Rahmenbedingungen für Karriereprozesse schaffen?

Wenn es gut geht, kommen wir zu

Standards für Entwicklungsprozesse vor und nach dem AC.

Termine der Projektgruppentreffen:
Bitte beim Projektgruppen-Manager erfragen.

Projektgruppen-Manager:
Albrecht Ebinger