Assessment Center - Studie 2008

Der Arbeitskreis Assessment Center e.V. führte 2007 die Studie "Assessment-Center-Verfahren in Deutschland, Österreich und der Schweiz" durch und publizierte die Ergebnisse auf dem 7. Deutschen Assessment-Center-Kongress 2008 in Potsdam..

Was waren die Ziele der AC-Studie?

1. Kenntnis über den Verbreitungsgrad und die Variationsbreite des Assessment-Center-Verfahrens in mittelständischen sowie Großunternehmen erhalten
2. Vergleich der Ergebnisse der Studie mit der vor sechs Jahren im Auftrag des Arbeitskreises AC e.V. durchgeführten Umfrage zum Thema Assessment Center, um eine Aussage über die Entwicklung des Assessment Centers zu treffen
3. Untersucher der Umsetzung der definierten Qualitätskriterien des Arbeitskreis AC e.V. untersucht werden.

Wie wird Assessment Center in dieser Studie definiert?

Ein Assessment Center soll hier definiert werden als ein betriebliches Personalbeurteilungsverfahren, in dem mehrere Beobachter die Leistung von einem oder mehreren (unternehmensinterne oder -externe) Kandidaten beobachten, beschreiben und bewerten.
Diese Einschätzung erfolgt primär auf der Grundlage von verhaltensorientierten Simulationsverfahren (z.B. Rollenspiele, Gruppendiskussionen, Präsentationen). Häufig werden auch weitere eignungsdiagnostische Verfahren wie psychologische Testverfahren oder Interviews herangezogen. Es war möglich (und sogar erwünscht), neue AC-Varianten (wie z.B. Development Center o.ä.) in dieser Studie mit aufzunehmen.

Wer hat sich an der Studie beteiligt?

Die Befragung hatte zwei Zielgruppen: Unternehmensangehörige und Unternehmensberater.

• Unternehmensangehörige haben wir gebeten, uns die in ihrer Organisation durchgeführte AC-Form zu beschreiben.
• Unternehmensberater haben wir gebeten, eine von ihnen betreute AC-Umsetzung in einem Unternehmen zu beschreiben.

Publikationen zur AC-Studie 2008

Redaktionelle Beiträge in Publikumszeitschriften

• Domke, B. (2008). Keine Karriere ohne Assessment Center. Harvard Business Manager, 9/08, 6-11.
  
  • Link zum kostenpflichtigen HBM-Artikel
  • Frei abrufbar beim Manager Magazin
• Interview von Britta Domke (Harvard Business Manager) mit mit Christof Obermann. Abrufbar in SPIEGEL Online.

Kurzbeiträge

• Obermann, C. & Höft, S. Assessment Center: Entwicklung statt Auswahl. Wirtschaftspsychologie aktuell, 03/08, 18-20.
• Obermann, C. & Höft, S. (2010). Auswahl und Entwicklung. Assessment-Center im Management-Development. MBA Magazin 04.

Ausführliche Darstellungen

• Höft, S. & Obermann, C. (2010). Der Praxiseinsatz von Assessment Centern im deutschsprachigen Raum: Eine zeitliche Verlaufsanalyse basierend auf den Anwenderbefragungen des Arbeitskreises Assessment Center e.V. von 2001 und 2008. Wirtschaftspsychologie, 12 (2), 5-16.
• Höft, S. & Obermann, C. (In Druck). Die Qualität von Assessment Centern im deutschsprachigen Raum: Stabil mit Hoffnung zur Besserung. In P. Gelleri & C. Winsen (Hrsg.), Personalpsychologische Diagnostik als Beitrag zu Berufs- und Unternehmenserfolg – Festschrift zur Emeritierung von Prof. Dr. Heinz Schuler. Göttingen: Hogrefe.
  
  Wir bedanken uns bei dem Pabst-Verlag für die freundliche Bereitstellung des Wirtschaftspsychologie-Artikels.

Deskriptive Berichte

• Deskriptiver Ergebnisüberblick zur AC-Studie (auf der Homepage der Obermann Consulting GmbH).
• Deskriptive Ergebnisübersicht aus direkter Download

Anlagen:

hoeft-obermann_ac-studienvergleich2001-2008.pdf	373 Kb
Fragenkatalog	188 Kb