T. Runge, F. Weibel, W. Ruegg u.a.

Odysseus im Konzern -
Internationales Management Development als strategische Führungsaufgabe

2001, 166 S., zahlr. Abb. geb., 59,80 DM, 30.50 EUR
ISBN 3-922789-81-1

Die Autoren nehmen das Linienmanagement in die Verantwortung. An ihm liegt es, den Führungsnachwuchs des Unternehmens zu fördern und dafür zu sorgen, dass dieser seine Anforderungen bewältigt. Sie vertreten vehement die These, dass Personalarbeit eine nicht delegierbare Führungsaufgabe ist, und machen das auch an vielen Beispielen deutlich. Da hier internationale Management Development-Spezialisten schreiben, die sowohl als Interne wie auch als Consultants tätig sind, ist ihr Fokus auf die internationale Komponente ausgerichtet. Und hier bieten sie das notwendige Werkzeug an: von Selbstdevelopment zu Wertesystemen als Orientierungsrahmen, von Potentialanalyse zu Succession Planning oder Controlling, von der Vorbereitung von Auslandseinsätzen bis zur Gestaltung von Development Curricula. Ein Buch, amüsant im Vergleich mit der Antike, anspruchsvoll und doch ein praktischer Leitfaden mit viel Personal-Know-how.

Das Buch dokumentiert die Ergebnisse der Arbeitskreis AC-Arbeitsgruppe "Internationale P(e)-Instrumente".